톱 1043 스타트 업 C 레벨 연봉 새로운 업데이트 99 분 전

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C레벨 그들이 알고싶다! | 컴퍼니 타임스의 비즈니스 뉴스 | 컴퍼니 타임스 | 잡플래닛

[알·쓸·상·회] ① C레벨 그들은 누구인가

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C레벨 그들이 알고싶다! | 컴퍼니 타임스의 비즈니스 뉴스 | 컴퍼니 타임스 | 잡플래닛
C레벨 그들이 알고싶다! | 컴퍼니 타임스의 비즈니스 뉴스 | 컴퍼니 타임스 | 잡플래닛

첫번째는 ‘C레벨’이다. ‘C레벨’은 CEO를 비롯해 ‘C’로 시작하는 직책들로, 분야별 최고 책임자를 말한다. 과거에는 재무, 인사, 기술 등 주요 분야를 맡은 C레벨들만 있었다면, 최근에는 하나 둘 새로운 분야들이 생겨나면서 약자만 듣고는 어떤 분야를 책임지고 있는지 알기 어려운 C레벨도 생겨나고 있다. 약자로 불리다보니 같은 약자인데도 분야나 회사마다 다른 의미로 쓰이기도 하고, C레벨들의 이름을 보면 회사가 주력으로 하는 사업이 무엇인지 짐작할 수 있는 힌트가 되기도 한다. 각양각색 C레벨들을 알아 봤다.

노력하면 찾을 수 있는 공채 족보뿐 만 아니라, 선배한테 매달려야 알려주는 인턴 합격수기부터 그 어디에 도 없는 경력직들의 이직 면접 팁까 지. 당신의 모든 ‘지원’이 합격으로 끝나는 방법이 잡플래닛에 있습니다.

멀지 않은 미래에 연봉을 좀더 구체적으로 볼 수 있는 기능이 적용 됩니 다. 누군가는 기본급에, 누군가는 상 여금에 더 큰 비중을 두니까요. 친구에게도 물어보기 어려운 정보를 기다리며, 잠깐만 투자하세요.

7개월 단명한 스타트업 C레벨

불과 며칠 전인 10월 31일에 옥소폴리틱스(oxopolitics)라는 정치 커뮤니티 기반 여론 데이터 플랫폼의 CBO(Chief Business Officer, 최고 비즈니스 책임자) 자리에서 7개월 만에 물러났다. 보통의 회사라면 짧은 기간이지만 평균 수명이 짧은 스타트업에선 결코 짧은 기간은 아니다. 해피엔딩은 아니지만 그간의 기록을 남기는 것이 나에

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7개월 단명한 스타트업 C레벨
7개월 단명한 스타트업 C레벨

커뮤니티 기반으로 사용자를 모아서 회원수 20만 명, 월간활성사용자(MAU) 최대 18만 명까지 성장했다. 하지만 옥소폴리틱스의 방향은 그들로부터 돈을 버는 것이 아니라 정치 시장, 즉 정치인, 정당, 나아가 정부, 지자체, 시민단체로부터 돈을 버는 것이었다. 물론 MAU 증가가 간접적으로 매출에 기여를 하겠지만 직접적으로 매출을 보장하진 못하는 구조다. 이러한 상황에서 옥소폴리틱스가 선택한 것은 기본적으로 여론조사였다. 사용자들은 매일 세 차례 이상 올라오는 정치 및 사회 이슈에 대한 질문에 대해 O, X로 응답을 하는데 실시간으로 성, 연령대, 지역, 정치 성향에 따른 결과를 볼 수 있다. 이러한 데이터는 언론 등에서 가장 먼저 가치를 알아보고 이를 활용해서 기사화가 많이 되었다. 데이터에 대한 가치는 어느 정도 인정받은 것이다. 하지만 기본적으로 정치 관련한 여론조사에 대한 시장은 보수적으로 봤을 때 제한적이었다. 이를 다른 곳으로 확대하더라도 성장세를 확신할 수 없었다. 한마디로 그로스(Growth)를 통한 사용자 증대와 매출 증대의 연결 고리가 약해지다 보니 스타트업에서 최근 중요하게 여기는 유닛 이코노믹스(unit economics)를 찾기 힘들었다. 즉 단위당 수익과 비용이 계산되어서 그 확장성을 증명해야 하는데 수익과 비용을 적용할 단위를 찾는 것이 어려웠다.

옥소폴리틱스에서 처음부터 C레벨이었던 것은 아니다. 실력은 검증됐지만 서로 탐색하는 기간이 필요해 처음 몇 주 동안은 파트타임으로 일했다. 우선 회사가 가장 도움을 필요로 하는 IR (투자 유치) 준비를 함께했다. IR 준비가 어느 정도 되고, 함께 일하는 직원들과도 어색함이 사라져 갈 때쯤 뉴욕에서 회동(?)을 가졌다. 샌프란시스코에 있는 CEO 호현님과 토론토에 있는 내가 뉴욕에 살고 있는 COO 찬현님을 방문하는 모양새였다. 대단한 건 없었다. 같이 뉴욕 일식당에서 저녁을 함께 하고 호텔로 들어와 늦은 시간까지 회사 얘기를 했다. 둘은 회사 운영에 대한 이야기, 조직 개편에 대한 이야기, 비즈니스 모델에 대한 이야기를 내 앞에서 가감 없이 털어놨다. 그리고 한창 늦은 시간에 전 직원들과 매주 진행하는 올 핸즈(All hands) 미팅에서 우리가 나눈 내용을 공유했다. 그리고 다음 날 호텔 조식을 먹으면서 COO 찬현님이 나에게 연봉 조건에 대해 이야기했고 나는 흔쾌히 수락했다. 제시받은 연봉은 그동안 받았던 연봉과 비교하면 절반이 조금 넘는 수준이었다. 하지만 충분히 모험을 걸어볼 만하다고 판단했다. 내 역할은 투자 유치와 비즈니스 모델 수립을 통한 매출 창출이었다.

작년에 캐나다에 도착해 한창 적응하고 있던 때에 운이 좋게도 미국에 본사를 둔 암호화폐 스타트업에서 전략 디렉터로 일했다. 그 와중에 옥소폴리틱스는 힘든 시기를 넘기고 프리 A 시리즈로 20억의 투자를 이끌어냈다. CEO 호현님과는 계속해서 연락을 주고받으면서 회사 소식을 듣고 있었다. 사실은 한국에 있을 때도 캐나다에 있을 때도 직간접적으로 옥소폴리틱스에 도움을 주고 있었다. 그리고 2022년 1월 데이터 분석 관련해서 컨설팅을 요청한 호현님을 위해 화상 미팅을 했는데 마침 회사 대부분의 직원들이 들어왔고 인사를 나눌 수 있었다. 데이터 관련해서 기본기가 부실하다는 점은 아쉬웠지만 그만큼 내가 도울 수 있는 부분이 확실히 있다는 것은 확인했다. 무엇보다 팀원들에게 좋은 에너지가 있다는 점이 좋았다. 참고로 옥소폴리틱스는 전원 재택근무로 여러 나라, 여러 도시에 직원들이 분산되어 있다. 그만큼 팀워크가 중요한데 이 부분에 대한 확신이 생겼다. 그래서 이러한 멤버로 구성된 팀이라면 함께 해볼 만하다는 확신이 들었다.

‘Quinn & Cameron’의 조직 성장 통합모델 | 원티드

조직을 구성하고 있는 다양한 요소들의 복잡성으로 인해 달라지겠지만 그럼에도 불구하고 검증된 이론 중 하나인 ‘Quinn & Cameron’의 조직 성장 통합모델을 바탕으로 반드시 고민하면 좋을 법한 공통 요인에 필자의 미천한 경험을 얹어 다음과 같이 각 단계별 인력계획의 방향성을 정리해 보았다.

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Quinn & Cameron'의 조직 성장 통합모델 | 원티드
Quinn & Cameron’의 조직 성장 통합모델 | 원티드

조직이 처음 탄생하는 단계에서는 새로운 상품(서비스)과 시장을 창출하는 것이 필수적인 과업이고, 이 단계에서 조직의 생존과 성장은 소수이거나 전부인 창업자의 창의성에 의해 달성된다. 이 단계에서 조직은 극한의 한정된 자원(자금)으로 최소한의 필수적인 활동을 통해 성과를 극대화해야 하므로, 상품(서비스)이라는 기업가치사슬의 본원적 활동(Primary Activities)을 수행할 수 있는 인재영입에 집중해야 하며, 해당 분야와 관련 분야에 관한 업무 수행이 동시에 가능한 확장된 직무역량과 경험을 보유한 후보자를 찾는 것이 현실적이다. 그래야만 창업 초기에 반드시 그리고 빈번하게 일어나는 사업의 Pivoting과 MVP(Minimum Viable Product), A/B 테스트 등 유연하고 불확실성이 매우 높은 상황에서 생산성과 활용성을 극대화할 수 있기 때문이다.

조직은 유기체다. 유기체는 살아 숨 쉬고 성장하고 사멸한다. 결국 모든 기업조직은 언젠가는 망한다는 의미이다. 그 언제가 언제냐의 차이만 존재할 뿐이다. 그래서 사람과 마찬가지로 조직도 성장단계가 있고, 그 단계마다 필요한 인력계획의 내용 역시 조직을 구성하고 있는 다양한 요소들의 복잡성으로 인해 달라지겠지만 그럼에도 불구하고 검증된 이론 중 하나인 ‘Quinn & Cameron’의 조직 성장 통합모델을 바탕으로 반드시 고민하면 좋을 법한 공통 요인에 필자의 미천한 경험을 얹어 다음과 같이 각 단계별 인력계획의 방향성을 정리해 보았다.

이 시점에서는 오히려 무분별한 조직과 인력의 확대를 반드시 경계한다는 관점에서 접근해야 하는데, 조직의 구조는 부서별 이해관계나 합류 시점의 차이로 인한 갈등과 충돌 등 사일로의 폐해가 나타나기 시작하고 회사의 성장 속도를 따라오지 못하는 초기 합류 멤버들의 저성장과 저성과로 인한 한계 인력 문제도 발생하기 때문이다. 따라서 전 직군에 걸친 C 레벨과 단위 리더의 영입을 통한 조직 확대와 동시에 기존 인력의 효율적인 재배치, 심지어 아름다운 이별(이라고 쓰고 퇴출이라고 읽는다)도 동시에 진행되어야 하는 단계이다.

B, C급 인재로 우리(CEO)는 만족하지 않는다! | 아티클T

  "초기 기업이 성장할수록 더욱 전문성 있는 인재가 필요하다" 초기 기업이 성장할수록 더욱 전문성 있는 인재가 필요하다. 스타트업을 막 창업했을 시기에는 대표가 모든 일을 정신없이 처리한다. 그러나 수십 명 규모의 기업으로 성장했을 때는 한계가 오기 마련이다. 시간과 체력, 그리고 전문성 마저. 대표의 일을 덜어줄 수 있는, 아니 더욱 전문성 있게 헤쳐나갈 수 있는 전문 인재가 필요한 시점이다. 바로 여기서 문제가 발생한다. 결론부터 말하자면 '돈'이다. 재정적인 문제는 늘상 스타트업의 …

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B, C급 인재로 우리(Ceo)는 만족하지 않는다! | 아티클T
B, C급 인재로 우리(Ceo)는 만족하지 않는다! | 아티클T

v-CHO가 초기 스타트업(2~30명 규모)부터 필요성이 증가한다면 v-CMO는 대략 매출이 3~400억을 넘어가는 시점부터(제조업 기준) 필요성이 증가한다. 그전까지는 생산/영업 조직이 핵심 파트였다면 어느 정도 성장한 3~400억 규모부터는 마케팅에 대한 전략적 의사결정이 필요한 시점이다. 이후, 회사가 어느 정도 먹고사는 문제를 해결했다 싶을 때면 최고정보책임자(CIO), 최고위험관리책임자(CRO), 최고지식책임자(CKO) 등 지속 가능한 경영을 위한 v-CXO 자리들이 채워지기 시작한다.

이러한 문제로 인해 스타트업 대표들은 사명과 비전을 내비치며 전문 인재를 데려오기도 한다(이러이러한 꿈을 나와 함께 꾸지 않겠나 자네?). 혹은 스톡옵션으로 필요 인재를 설득하기 위해 노력한다. 그렇지만 넷플릭스 CEO도 말하듯 최고의 보상은 최고의 연봉(pay top of market)이다. 연봉처럼 처음부터 확실한 보장을 받을 때 최고의 아이디어와 창의성이 발현되기 때문이다(넷플릭스 책 『규칙없음』 中). 대표 입장에서 이거 참 난감하다. 우리가 넷플릭스도, 애플도, 삼성도 아닌데…

성장하는 스타트업에서 가장 흔하게 나타나는 고민은 ‘인사’다. 일반적으로 대표이사는 해당 산업의 정통한 사업가는 맞지만 인사 분야의 경험을 갖춘이는 드물다. 10명 이내의 작은 조직에서야 대표이사가 카리스마로 이끌어 갈 수 있다. 그러나 25~30명을 넘어서는 순간 힘에 부친다는 것을 느낀다. 성장하는 회사에 맞는 채용, 기존 직원과 신규 직원의 갈등 조율, 기업의 비전 및 조직문화 수립 등 스타트업 특유의 컬러를 유지할 수 있는 유능한 인사 책임자가 필요하다.

[피플] 날고 기는 ‘C레벨급 5인방’ 대기업 관두고 스타트업에 온 이유 – 이투데이

▲24일 서울 성동구 인덴트코퍼레이션 본사에서 진행된 이투데이와의 인터뷰에서 핵심리더 5명이 기념촬영을 하고 있다. (심민규 기자 wildboar@)바야

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피플] 날고 기는 'C레벨급 5인방' 대기업 관두고 스타트업에 온 이유 - 이투데이
피플] 날고 기는 ‘C레벨급 5인방’ 대기업 관두고 스타트업에 온 이유 – 이투데이

인공지능(AI) 기반 동영상 후기 서비스 ‘브이리뷰’를 운영하는 인덴트코퍼레이션(인덴트)은 최근 국내외 IT업계 핵심 리더 5명을 선임했다. △카카오스타일 및 블랭크코퍼레이션 출신 김충수 리더 △센드버드 출신 김진우 세일즈 리더 △KT 및 YAP Company 출신 박태영 오퍼레이션 리더 △스타일쉐어 출신 전수열 테크 리더 △넘버웍스 출신 하용호 AI 리더다. 국내외에서 이른바 날고 긴다는 핵심 리더급 인사 5인방이다. 대기업의 높은 연봉과 최고의 복지를 포기하고 이들이 인덴트에 뛰어든 이유는 무엇일까.

박태영 리더는 대기업 이직이 확정된 상황에서 이를 무르고 인덴트로 이직했다. 박 리더는 “대기업 이동이 확정된 상황에서 윤태석 대표 만난 게 합류하게 된 가장 큰 이유였다”며 “아이템이 재밌고, 대표가 가지고 있는 매력, 사람을 이끄는 힘, 회사와 사람 관계를 풀어가는 힘에 매료됐다”고 말했다. 김충수 리더도 “대표와 연이 있었고, 인간적인 매력, 에너지에 대한 긍정적인 면, 목표에 대한 명확성 등이 함께 일하고 싶게 만들었다”고 이직 사유를 전했다.

인덴트에서 핵심 리더들은 여러 우여곡절을 겪으며 성장하고 있었다. 김충수 리더는 “생각한 것처럼 스타트업이다 보니 체계적으로 확립돼 있지 않은 부분이 있다”면서도 “이런 점은 내가 얼마나 주도적으로 할 수 있는 것이 많은가를 고민하게 한다”고 설명했다. 전수열 리더는 “인덴트가 아직 모두가 다 아는 B2B 기업이 아니므로 인지도가 낮아서 채용이 어렵다는 점도 있지만, 큰 문제는 아니다”라고 말했다.

와, 이러고도 회사가 굴러가요? | 원티드

대기업 16년 경험을 뒤로하고 스타트업에 처음 출근한 날부터 6개월 동안 ‘이러고도 회사가 굴러가요?’라는 소리를 하고 다녔습니다. 스타트업의 특징과 성장 과정을 이해할 필요가 있습니다. 대표적으로 스타트업에는 크게 두 가지가 없고, 두 가지가 있습니다.

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와, 이러고도 회사가 굴러가요? | 원티드
와, 이러고도 회사가 굴러가요? | 원티드

입니다. CEO는 이제부터 CEO만이 해야 하는 일을 찾아서, 중요한 일 중심으로 업무를 수행하고, HR과 회사의 주요 과업은 시니어 인재들을 영입해서 그들이 수행할 수 있도록 준비해야 합니다. 그 과정에서 초기 멤버와의 갈등을 햇징(hedge, 방지책)하기 위해 히스토리와 지식, 경험을 서로 공유하며 정답을 찾는 것이 아닌, 더 성장하기 위해 대화하는 문화를 만들어 가야 하고, 인재 영입과 근무, 경력 직원의 조직 적응을 위한 온보딩, 회사의 변화에 적응하지 못하는 초기 멤버와 잘 헤어지는 방법들을 미리 준비할 필요가 있습니다.

2019년부터 2022년 1월까지 약 70여 곳의 스타트업을 만나고, 코칭과 강의, 멘토링을 하며 깨달은 부분은 ‘스타트업의 성장과 리더십, 조직문화의 이슈는 비슷한 시점에 비슷한 주제로 나타난다’였습니다. 지금은 그 문제를 해결하기 위해 여러 실험을 거치고 있죠. 비슷한 시기에 나타나는 비슷한 이슈를 이해하기 위해서는 우선 스타트업의 특징과 성장 과정을 이해할 필요가 있습니다. 대표적으로 스타트업에는 크게 두 가지가 없고, 두 가지가 있습니다.

얼마 전까지 직원이 30명이었는데, 최근 3개월 동안 새롭게 입사한 사람이 30~40명이 되는 시점이기도 합니다. 이때 내가 알지 못하는 부서와 직무가 생기고, 기존에는 공유되던 정보가 전달되지 않기도 합니다. 슬랙만 보내면 만나서 1 ON 1 미팅을 할 수 있었던 CEO는 이제 대화는 물론 만나기도 어려워졌죠. CEO가 C 레벨들과만 이야기를 나누는 모습을 보며 구성원들은 소외감과 함께 자존감에 상처를 입기도 합니다.

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스타트업 C-Level을 위한 그룹코칭 | Wanted
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입니다. CEO는 이제부터 CEO만이 해야 하는 일을 찾아서, 중요한 일 중심으로 업무를 수행하고, HR과 회사의 주요 과업은 시니어 인재들을 영입해서 그들이 수행할 수 있도록 준비해야 합니다. 그 과정에서 초기 멤버와의 갈등을 햇징(hedge, 방지책)하기 위해 히스토리와 지식, 경험을 서로 공유하며 정답을 찾는 것이 아닌, 더 성장하기 위해 대화하는 문화를 만들어 가야 하고, 인재 영입과 근무, 경력 직원의 조직 적응을 위한 온보딩, 회사의 변화에 적응하지 못하는 초기 멤버와 잘 헤어지는 방법들을 미리 준비할 필요가 있습니다.

2019년부터 2022년 1월까지 약 70여 곳의 스타트업을 만나고, 코칭과 강의, 멘토링을 하며 깨달은 부분은 ‘스타트업의 성장과 리더십, 조직문화의 이슈는 비슷한 시점에 비슷한 주제로 나타난다’였습니다. 지금은 그 문제를 해결하기 위해 여러 실험을 거치고 있죠. 비슷한 시기에 나타나는 비슷한 이슈를 이해하기 위해서는 우선 스타트업의 특징과 성장 과정을 이해할 필요가 있습니다. 대표적으로 스타트업에는 크게 두 가지가 없고, 두 가지가 있습니다.

얼마 전까지 직원이 30명이었는데, 최근 3개월 동안 새롭게 입사한 사람이 30~40명이 되는 시점이기도 합니다. 이때 내가 알지 못하는 부서와 직무가 생기고, 기존에는 공유되던 정보가 전달되지 않기도 합니다. 슬랙만 보내면 만나서 1 ON 1 미팅을 할 수 있었던 CEO는 이제 대화는 물론 만나기도 어려워졌죠. CEO가 C 레벨들과만 이야기를 나누는 모습을 보며 구성원들은 소외감과 함께 자존감에 상처를 입기도 합니다.

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스타트업 커리어 수직 상승 치트키 (라이브+다시보기2주)
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브리지테일 채용 : 반려동물 스타트업 GA 담당 채용 (경력) – 인크루트 채용정보

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브리지테일 채용 : 반려동물 스타트업 Ga 담당 채용 - 인크루트 채용정보
브리지테일 채용 : 반려동물 스타트업 Ga 담당 채용 – 인크루트 채용정보

주5일근무, 연차, 월차, 보건휴가, 경조휴가, 반차, Refresh 휴가, 포상휴가, 육아휴직, 남성출산휴가, 산전/후 휴가, 국민연금, 의료보험, 산재보험, 고용보험, 자기개발지원, 도서구입비지원, 인센티브, 퇴직금, 식대지원, 휴게실/수면실, 카페테리아, 점심식사제공, 간식제공

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‘초봉 6천,입사 보너스 5천’…개발자 모시기 경쟁 불붙었다 : 클리앙

초봉 5천 2년 경력직 연봉 6천 입사 축하금 5천 연봉 한방에 2천 인상 …… 저같은 허접한 중소따리 코더에겐 남의 나라 얘기 ㅠㅠ

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초봉 6천,입사 보너스 5천'…개발자 모시기 경쟁 불붙었다 : 클리앙
초봉 6천,입사 보너스 5천’…개발자 모시기 경쟁 불붙었다 : 클리앙

님 제가 알기론 신입도 계속 뽑고 있고 공채도 진행하는 곳들도 많습니다. 학교 연계로 졸업전 인력확보도 많이들 진행하고 있어요. 동아리 컴퓨터도 사주고…. 뭐 인력확보를 위해 모두들 엄청나게 투자 중입니다. 다만 수도권쏠림은 좀 문제이지 싶네요. 재택과 원격근무 실험을 반 강제로 한 상황이라 아마 좋은 대학교에 내부 작은 위성 조직들을 셋팅하고 그리 되지 않을까 싶긴 합니다. 해외처럼…. 그럼 좀 지방도 나아지려나요.

아무튼 오버헤드 110%를 단순계산으로 매니저급 없이 연봉 5천만원 짜리 팀원 4명으로 1년짜리 프로젝트 하면 인건비 4억 2천만원이 들어가고, 일해서 수익도 남겨야 하고 기타 재료비 시설비 등의 비용도 들어가니깐, 4명이 1년 일해서 진짜 최소로 잡아도 대략 6-7억 정도는 벌어야 수익이 남는 사업이라고 판단을 합니다. 억대연봉 받아가는 매니저급 한사람만 껴도 여기서 가격은 더 올라가기도 하고요.

님 분야가 달라서 직접 비교는 안되겠지만, 제가 일하는 곳은 인건비 대비 오버헤드가 110% 입니다. 예를들어서 연봉 5천만원인 엔지니어 한사람을 1년동안 쓰려면 인건비로 소요되는 비용이 1억 500만원이 들어갑니다. 오버헤드가 붙는 이유는, 보통 조직에서 엔지니어가 일한다 하더라도 행정직 직원의 인건비나 기타 회사 운영비용을 무시할 수 없기 때문에 그런것들에 대한 오프셋이라고 보시면 됩니다.

컴퍼니 타임스 2023년 상반기 채용 | 기업리뷰 0건, 연봉정보 0건, 면접후기 0건, 복지정보 0건, 채용공고 0건 | 잡플래닛

채용정보부터 직장인이 직접 남긴 기업리뷰, 연봉정보, 면접후기, 복지정보, 기업분석까지

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컴퍼니 타임스 2023년 상반기 채용 | 기업리뷰 0건, 연봉정보 0건, 면접후기 0건, 복지정보 0건, 채용공고 0건 | 잡플래닛
컴퍼니 타임스 2023년 상반기 채용 | 기업리뷰 0건, 연봉정보 0건, 면접후기 0건, 복지정보 0건, 채용공고 0건 | 잡플래닛

에이피알은 자연주의화장품 에이프릴스킨으로 쌓아온 노하우와 더마코스메틱 브랜드 메디큐브의 성공을 통해 K-뷰티 선두주자로 해외시장에 안착했습니다. 올해는 창립 이후 처음으로 분기매출 1000억 달성을 코앞에 두고 패션·뷰티 산업 예비 유니콘 등극을 기대하고 있는데요. 함께 운영하고 있는 요즘 잘나가는 패션 브랜드 ‘널디(NERDY)’를 통해 이야기합니다. ‘MAKE YOUR WAY’ 자신만의 길을 스스로 개척하는 이들을 응원하며 그 길에 담긴 다양성을 존중한다고 말이죠. 에이피알이 구성원을 생각하는 마음과 일맥상통하다는데요. 그들이 이야기하는 기업과 구성원 모두의 동반성장을 위한 비결. 구성원을 어떻게 지원하고, 어떻게 존중하고 있을까요?

에이피알은 자연주의화장품 에이프릴스킨으로 쌓아온 노하우와 더마코스메틱 브랜드 메디큐브의 성공을 통해 K-뷰티 선두주자로 해외시장에 안착했습니다. 올해는 창립 이후 처음으로 분기매출 1000억 달성을 코앞에 두고 패션·뷰티 산업 예비 유니콘 등극을 기대하고 있는데요. 함께 운영하고 있는 요즘 잘나가는 패션 브랜드 ‘널디(NERDY)’를 통해 이야기합니다. ‘MAKE YOUR WAY’ 자신만의 길을 스스로 개척하는 이들을 응원하며 그 길에 담긴 다양성을 존중한다고 말이죠. 에이피알이 구성원을 생각하는 마음과 일맥상통하다는데요. 그들이 이야기하는 기업과 구성원 모두의 동반성장을 위한 비결. 구성원을 어떻게 지원하고, 어떻게 존중하고 있을까요?

‘사원증’ 없이 스마트폰만 있으면 출근할 수 있다? 맞아요. 모카시스템이 만들었어요. ‘에어팝(Airfob)’이라는 제품을 통해 기존 RF카드 출입통제 시스템을 단말기 교체 없이 장치 위에 부착해 모바일 출입통제를 가능하게 한건데요. 독보적인 기술로 다수의 특허 보유는 물론 대기업과의 지속적인 파트너십으로 입지를 넓히고 있어요. 뭐니뭐니해도 모카의 강점은 ‘다른 회사에서는 안하고 있는 것을 하고 있다는 점’인데요. 구성원을 위한 고민 또한 마찬가지랍니다. 전사 4.5일제를 통해 모든 구성원이 매주 토요일을 두 번씩 즐기는 기분을 만끽하고 있다는데요. 앞으로 좋아질 일만 남은 모카의 회사 생활, 어떻게 만들고 있는지 들어봤습니다. 

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개발자 전성시대' 속 꼭 맞는 회사 취업 위한 구직 키워드 'M.B.T.I' 눈여겨봐야 - 뉴스탭
개발자 전성시대’ 속 꼭 맞는 회사 취업 위한 구직 키워드 ‘M.B.T.I’ 눈여겨봐야 – 뉴스탭

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비디오 스타트 업 c 레벨 연봉 번외편. CPO, CTO, CMO 등… 스타트업 ‘C레벨’이 뭐예요? | CPO가 알려주는 제품 개념 3분 완성🔎

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