메타인지 높은 사람 특징
메타인지 능력이란
메타인지 테스트
메타인지 부족
메타인지 훈련법
메타인지 인공지능
메타인지 낮은 사람
메타인지 착각
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메타인지는 ‘자신의 인지 과정에 대한 인지 능력‘으로 ‘내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지를 아는 것’입니다. 자신의 역량과 성과 등에 대해 객관적으로 평가할 수 있는 능력’이라고 할 수도 있습니다. 메타인지력이 높으면 업무의 목적과 절차, 상황과 맥락을 잘 파악합니다.
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너 자신을 알라, 메타인지
메타인지(metacognition)라는 말을 들어보셨나요? 여러 가지로 정의할 수 있겠지만, 나 자신을 거리를 두고 바라보는 것이 메타인지입니다. 다시 말하면 나를 관찰하는 능력이기도 해요. ‘너 자신을 알라’를 말한 소크라테스의 말처럼 나 자신에 대해서 많이 생각하고, 스스로를 바라볼 수 있다면 메타인지 능력이 높은 사람입니다. 메타인지는 1970년대 발
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여러 가지로 정의할 수 있겠지만, 나 자신을 거리를 두고 바라보는 것이 메타인지입니다. 다시 말하면 나를 관찰하는 능력이기도 해요. ‘너 자신을 알라’를 말한 소크라테스의 말처럼 나 자신에 대해서 많이 생각하고, 스스로를 바라볼 수 있다면 메타인지 능력이 높은 사람입니다. 메타인지는 1970년대 발달심리학자 존 플라벨이 제시한 개념인데, 최근 학부모 사이에서 회자가 되고 있는 키워드이기도 합니다. 메타인지 능력이 아이의 학습 능력과 연결이 되기 때문인데요,
성장을 하기 위해서는 자신의 현재 상태를 파악하는 것부터 시작해야 합니다. 내가 무엇이 부족한지, 무얼 잘하는지 스스로 알고, 어떤 상황에서 어떤 감정을 느끼는지 있는 그대로의 나를 바라보는 것이죠. 그래야 나의 성장을 위한 계획을 세우고 실천할 수 있기에, 성장을 하는 사람들은 대부분 이 능력이 뛰어납니다. 그래서 자신에 대한 객관적 평가가 되지 않는 사람이 새로운 것을 배우고, 습득하고, 통찰력을 가지기란 쉽지 않습니다.
어떤 사람에 대해서 한쪽으로 쏠린 주장을 강하게 하고 난 뒤 ‘아, 내가 생각보다 편견이 있는 사람이었구나’라고 스스로 알아차리는 순간, 내가 어떤 사람 앞에서 얼굴이 벌겋게 달아오른 뒤, ‘아 나 지금 화가 나있구나, 나 왜 이렇게 화가 났을까?’라고 생각하는 순간이 바로 메타인지의 순간입니다. 완성되지 않은 나를 숨기는 것이 아니라, 그런 나 자신을 바라보며 ‘아 나에게 이런 면이 있구나’하고 인지하며 받아들이는 것이죠.
[CHA-info] 메타인지 (metacognition) | CHA NEWSROOM
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![Cha-Info] 메타인지 (Metacognition) | Cha Newsroom](https://newsroom.cha.ac.kr/wp-content/uploads/2020/01/5-2.jpg)
예를 들어, 수영을 한 달 배운 아이가 ‘나는 100m를 완주할 수 있는가’를 스스로 판단하고, 만약 완주할 수 없다면 나에게 부족한 게 체력인지 기술인지를 스스로 판단하는 데에 메타인지가 사용되므로 메타인지능력이 높다면 자신의 능력과 한계를 더욱 정확히 파악해 시간과 노력을 필요한 곳에 적절히 투자하므로 효율성이 높아진다.
‘자기가 생각한 답이 맞는지’, ‘시험을 잘 쳤는지’, ‘어릴 때의 이 기억이 정확한지’, ‘이 언어를 배우기가 내게 어려울지’ 등의 질문에 답할 때에도 사용되며, 자신의 정신 상태, 곧 기억력이나 판단력이 정상인지를 결정하는 데에도 사용한다. 상위인지라고도 한다.
지난 11월 22일부터 25일까지 미술치료학과에서 주관한 제 4회 미술치료학과 학술제가 성황리에 마무리 되었다. 이번 학술제에는 미술치료학과 재학생과 졸업생 등 약 120여명이 참가하였으며, 미술치료학과 실기수업에서…
실패박람회
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재도전 정보와 이야기
HR의 새로운 패러다임 : 미래 인재의 핵심 역량, 메타인지(Metacognition)(1) | HR커뮤니티 인살롱
HR업무를 25년간 수행하면서 "누가 인재일까?", "나는 사람을 잘 보는가?"라는 질문을 스스로에게 많이 했던 것 같습니다. "IQ가 높은 사람이 일을 잘 하고 좋은 결과를 내는가?", "EQ가 좋은 사람이 좋은 결과를 내는가?", "인성이 좋은 사람이 좋은 결과를 내는가?" 등의 고민을 지금까지도 계속 하고 있습니다. 여러분들도 그러실 것입니다. 이력에서 경험과 성과가 좋아서 뽑았는데 막상 일에 임하니까 여러 사람들과 HR업무를 25년간 수행하면서 "누가 인재일까?", "나는 사람을 잘 보는가?"라는 질문을 스스로에게 많이 했던 것 같습니다. "IQ가 높은 사람이 일을 잘 하고 좋은 결과를 내는가?", "EQ가 좋은 사람이 좋은 결과를 내는가?", "인성이 좋은 사람이 좋은 결과를 내는가?" 등의 고민을 지금까지도 계속 하고 있습니다. 여러분들도 그러실 것입니다. 이력에서 경험과 성과가 좋아서 뽑았는데 막상 일에 임하니까 여러 사람들과 |
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이런 관점에서 볼 때, 회사의 사업을 성공시키고, 윤리적인 경영, ESG 경영을 하는 모든 곳에 메타인지가 잘 적용이 될 것 같습니다. 또한 동양에서 아주 오랫동안 연구해 온 것이기에 반대로 미래에 세계에 지식 수출도 가능하지 않을까 생각이 됩니다. AI는 앞으로도 더욱 발전하고, 인간과 AI와의 협업도 강화될 것입니다. 상위인지 계발을 통해 올바른 선택과 판단을 하는 능력이 더욱 중요해 질 것으로 판단이 됩니다. 아직 메타인지는 연구의 초기라고 생각이 됩니다. 향후 심리학, 철학 등의 분야에서 계속 연구가 발전할 것입니다. HR전문가들이 이 부분에 대한 지식을 트래킹하면서 업무를 해 가시면, 업무수행과 경력개발에 많은 도움이 되실 것 같습니다. 감사합니다.
HR업무를 25년간 수행하면서 “누가 인재일까?”, “나는 사람을 잘 보는가?”라는 질문을 스스로에게 많이 했던 것 같습니다. “IQ가 높은 사람이 일을 잘 하고 좋은 결과를 내는가?”, “EQ가 좋은 사람이 좋은 결과를 내는가?”, “인성이 좋은 사람이 좋은 결과를 내는가?” 등의 고민을 지금까지도 계속 하고 있습니다. 여러분들도 그러실 것입니다. 이력에서 경험과 성과가 좋아서 뽑았는데 막상 일에 임하니까 여러 사람들과 충돌하고 이전투구 하다가 결국 회사에 손해를 끼치고 사라진 많은 사람들을 보셨을 것입니다. 어찌보면 평가/보상시스템 보다도 올바른 사람이 올바른 포지션에서 일을 하는 것이 HR의 더 본질적인 부분이 아닐까 합니다.
저는 인재를 채용할 때, 이 메타인지를 기반으로 고민합니다. 예를 들어 인터뷰할 때 저는 지원자분께 약점이 무엇인지 물어 봅니다. 솔직하게 약점을 이야기 하고 이렇게 보완하고 있다고 이야기 하는 분은 되도록 채용하려 하고, 반대로 말을 돌리면서 다른 말을 하거나, 강점을 다시 이야기 하는 사람들은 심도있게 판단해 채용 여부를 결정하려 해 봅니다. 그리고 눈빛이 안정되어 있는지 관찰합니다. 눈이 많이 구르면서 이야기 하는 분들은 자기 생각에 빠질 가능성이 있는데, 눈빛이 안정된 분들은 경험적으로 자신의 생각을 객관적으로 관찰할 수 있는 능력이 좋다는 것을 경험했기 때문입니다.
메타인지능력 하브루타독서토론으로 [우뇌혁명 HS교재시스템 우뇌속독 5분에책1권] : 네이버 블로그
메타인지능력 하브루타독서토론으로! 우뇌혁명 HS교재시스템 우뇌속독 5분에책1권 메타인지? 도데체 메타…
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![메타인지능력 하브루타독서토론으로 [우뇌혁명 Hs교재시스템 우뇌속독 5분에책1권] : 네이버 블로그](https://mblogthumb-phinf.pstatic.net/MjAyMjA4MjZfMjMx/MDAxNjYxNDYyMzMxNTU0.pSfytZ2BHrvZ0wsvdN6xlfFvuX_tvsasjgFE79SrMMwg.jx72Cao1esKKnAtpFsfc5ccD1r_EdbO3_MQpKUqeCFIg.JPEG.hopekang99/1661461918557.jpg?type=w800)
예를 들어보자. 가족이 휴가 길에 올랐다. 그런데 가는 길에 자동차가 고장이 나서 멈춰 섰다. 남편이 차에서 내려 자동차 보닛(bonnet)을 자신 있게 열어본다. 그러나 할 수 있는 것은 별로 없다. 멍하니 쳐다볼 뿐이다. 보다 못한 부인이 핀잔을 준다. 고치지도 못할 것을 무엇 하러 열어보느냐고 말이다. 그 남편은 보닛을 열어보기 전에는 왠지 문제점을 발견하고 해결책을 찾을 수 있을 것 같은 기분이 들었기 때문이었을 것이다.
그렇다면 설명은 무엇을 필요로 하는가? 눈이 아닌 입이다. 입을 열어서 주위에 다른 사람이 없다면 나 자신에게라도 설명을 해보아야 한다. 내가 실제로 모르고 있는 것들이 일목요연하게 발견이 되며 무엇을 해야 할 지도 자연스럽게 정리가 이루어진다. 이러한 과정을 통해서 매우 유용하지만 간혹 우리 자신을 기만할 수도 있는 메타인지라는 눈을 정확하게 만들 수 있다. 메타인지는 그야말로 ‘느낌’을 결정하는 장치이기 때문이다.
“메타인지 능력을 어떻게 높일 수 있을까요?” | FuturePlay 퓨처플레이
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티몬의 새로운 CTO와 업무 방식이나 가치관이 맞지 않아 회사를 그만두었다. 1달 정도 지나서 게임 회사에 입사하기로 했는데, 사회 선배가 시장조사차 인도네시아에 간다며 동행을 권유했다. 처음에는 개도국이라는 이미지 말고는 인도네시아가 어떤 나라인지도 몰랐다. 현지에서 보니 인구도 많고 내수 시장 가능성도 큰 역동적인 나라였다. 취업은 언제든 다시 할 수 있겠다는 생각에서 그 선배와 같이 인도네시아에서 창업했다. 기업에 소모성 자재를 납품하는 MRO 관련 사업이었는데, 구매 절차가 투명해져서 기업 의사결정권자들의 만족도는 높았으나 직접 이 서비스를 사용하는 실무자들의 저항을 넘지 못했다. 결국 이 사업은 성공하지 못했지만, 3년6개월 동안 인도네시아에 체류하면서 인도네시아에 대한 이해도는 높아졌다. 2017년말 한국에 들어와서 대학 선배와 한 번 더 창업했다. 건물 외벽 창호 시공하는 회사를 위한 간편한 자재 계산 프로그램을 만들었는데, 문제는 잘 풀었지만, 시장성이 없었다. (도면만 입력하면 창호 시공에 필요한 자재 수량을 파악해 발주까지 마치는 서비스로, 다른 외장재 분야까지 확장하려는 목표는 이루지 못했어도 창호 시공 회사에게는 꼭 필요한 제품이어서 당시 창업한 회사는 선배가 잘 운영하고 있다.)
인도네시아에서 지낼 때 친구도 없고 주말이 너무 심심했다. 소개팅 앱을 통해 아내를 만나 현지 사람들이 가는 곳을 자주 갈 수 있었다. 아내는 유투브 컨텐츠를 인도네시아어로 번역하거나 한국 스타트업의 인도네시아 진출을 돕는 일을 한다. 아내가 인도네시아 사람이다 보니 자연스럽게 인도네시아에 관심이 쏠리고, 아세안 10개국은 공통점도 많아 전체 시장과 스타트업 생태계를 이해하는데 많은 도움이 된다. 두 아들이 한국과 인도네시아, 두 개의 문화권을 잘 이해하는 사람으로 자라났으면 좋겠고, 이를 위해 인도네시아에서 교육받을 기회도 만들고 싶다. 또 많은 다문화가정 2세들이 어머니 나라의 언어와 문화를 잘 이해하는 것이 개인적으로나 국가적으로 중요하고 가치 있는 일이다. 이 사업의 경제적 기반을 마련하기 위한 수단으로 창업도 생각하고 있다.
고등학교 때 사진 동아리 활동을 시작했다. 프레임 안에 피사체를 담아내는 것은 같은 일이어서 자연스럽게 영상에도 관심을 갖게 됐다. 고2때 (2001년) 서울시에서 운영하는 유네스코 빌딩 미지센터에서 방송을 좋아하는 친구들끼리 모였다. 청소년인터넷방송국을 만들어 10대들의 고민을 상담해주는 프로그램을 KBS, PBS에 내보내기도 했다. 방송 일이 재미있어서 학교보다 방송국에 많이 다녔다. 선생님들이 무슨 문제가 있는 것 아닌지 걱정도 많이 했는데 일간지 사회면에 인터넷방송국 활동 내용이 크게 보도되면서 설명이 됐다. 신문방송학은 학문의 크로스보드에 서 있다. 미디어 분야로 진출하겠다는 생각보다 무엇인가 융합하는데 좋은 학문이라는 생각에서 신문방송학과로 진학했다.
메타인지 능력을 높일 수 있다? 우리 아이는 메타인지 되나? : 네이버 블로그
#BR뇌교육 #BR뇌교육영통지점 #메타인지 #온라인무료특강 우리 아이의 뇌가 궁금할땐 1.BR 뇌교육을 …
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메타인지 능력을 높일 수 있다? 우리 아이는 메타인지 되나?
2.방문 예약 “우리아이 브레인 컨설팅”
메타인지, 생각의 기술 – YES24 북클럽
최고의 회사만 아는 메타인지의 힘메타인지가 업무 능력을 높이는 열쇠다!일 잘하는 사람의 특징은 무엇일까? ‘업무 센스가 있다.’ ‘유능하다.’ ‘일머리가 있다.’ 등으로 흔히 표현되지만 일 잘하는 사람은 결국 메타인지가 …
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머리말 _ AI 시대에 필요한 유일한 역량, 메타인지1장. 메타인지는 왜 중요한가문제해결력은 AI 시대에도 핵심이다문제해결력은 메타인지로 향상된다메타인지는 AI 시대를 앞서가는 방법이다기계가 아닌 사람들에게 인정받게 해준다AI에 지배되지 않기 위해 가장 필요한 역량이다AI 프로젝트 멘토링 노트 – 메타인지의 요소 이해하기2장. 메타인지가 뛰어난 사람들의 다섯 가지 특징지향점을 분명히 안다맥락을 파악한다경험과 직관의 한계를 안다상대의 의도를 이해한다일관성을 유지한다AI 프로젝트 멘토링 노트 – 메타인지 유형 이해하기3장. 어디에도 없던 메타인지 향상법메타인지를 잘하는 방법은 있다문제해결 전에 핵심 질문부터 시작한다핵심 질문에 대한 답을 정리하라인지 위의 인지를 이해하라상대방의 메타인지 체계를 파악하라AI 프로젝트 멘토링 노트 – 메타인지 강화 연습4장. 우리 주변에 숨어 있던 메타인지 사례너 자신을 알라인생을 한 번 더 산다면 무엇을 바꾸겠는가?메타인지를 습관화한다메타인지로 회의를 주도하다먹을 때도 메타인지를 생각한다AI 프로젝트 멘토링 노트 – 메타인지를 대하는 자세 5장. AI 시대 조직의 생존을 좌우하는 메타인지조직적 메타인지는 인간만이 가능하다이직률이 높으면 조직적 메타인지를 의심해라유사 업무가 반복되면 생존의 위기가 온다AI 시대에 대한 불안감을 확인하라CEO처럼 생각하도록 도와라AI 프로젝트 멘토링 노트 – 편향 방지하기6장. 조직적 메타인지를 높이는 다섯 가지 방법업무 목적을 아는지 확인해라제시된 대안을 의심하는지 보라사실관계, 노하우, 시각차 중 무엇이 문제인지 살펴보라과정을 통해 배울 수 있는 체계를 만들어라각자 다른 전제를 이해하고 있는지 확인하라AI 프로젝트 멘토링 노트 – AI 적용 영역 결정하기7장. 글로벌 기업들의 조직적 메타인지 사례메타인지로 1년에 100억 벌기디지털 혁신으로 실패하다임원이 쓰레기를 줍는 회사가 잘된다방법을 고민하면 결과가 바뀐다그래서 AI를 어디에 쓸 것인가AI 프로젝트 멘토링 노트 – 코딩의 종말
우리는 듣고 싶다. 직장인이라면 최고의 직장인이 되고 싶다. 일을 잘하고, 사람의 매력을 끌 수 있는 직자인 말이다. 그리고 업무 센스가 있다,유능하다, 일머리가 있다는 소리를 듣고 싶어한다. 똑 부러지는 직장인, 소통과 성과를 만드는 직장인이 되고 싶고,나의 가치를 검증하고 싶어 한다. 그것이 바로 우리의 꿈이며, 목적이며, 목표이다. 이 책에서 읽을 수 있는 것은 바로 나의 목표, 메타인지를 성과로 만들고, 메타인지를 통해 비효율적인 것을 개선하고, 시간을 줄여 나가는 것, 승진을 하고, 사업 성공을 꿈꾸고 싶다. 직장에서 조직 문화 개선 뿐만 아니라. 바복되고,지루한 회의를 재미있는 회의,성과와 아이디어를 만드는 것으로로 바꾸는 것, 그 열쇠는 메타인지에 있다. 즉 이 책은 메타인지를 활용해 사원에서 임원으로 승진한 저자의 경험이 있으며, 사업을 하거나, 식당 창업을 하고 성공을 위한 일을 시작한 그들,에게 메타인지의 가치와 의미,그림을 그려아가도록 도와주는 것이며, 어떤 문제에 대한 근본적인 개선에 있다. 즉 이 책을 보면 ,이 책에 나오는 메타인지를 적용하면, 식당 창업 성공을 한 백종원에 버금가는 존재가 될 수 있고,기준의 장사가 안 되는 식당이 안고 있는 문제들을 개선하고 컨설팅할 수 있는 역량을 가질 수 있다. 1억 연봉의 보험판매가 가능하다.맛없는 식당에서,맛있는 식다으로 거듭날 수 있다. 더 나아가 주변에 사업이 안되거나, 물건이 안 팔리거나, 장사가 장되는 곳에 대해서, 관찰, 분석, 문제해결책까지 나름대로 답을 찾을 수 있다.
조직의 경쟁력은 메타인지로 결정된다. 조직 구성원 개개인의 메타인지가 뛰어나더라도 조직적 메타인지가 받쳐주지 않으면 그 조직은 최상의 결과를 낼 수 없다. 특히 직원들의 이직률이 높다면 조직적 메타인지를 의심해볼 필요가 있다. 이런 기업은 보통 승진과 보상의 기준이 모호하다. 그리고 구성원들이 무엇을 잘해왔고, 향후 어떤 점을 개선해야 할지에 대한 피드백을 명확히 제공하지 않는다. 상명하복의 지시 문화가 발달해 있는 경우도 조직적 메타인지가 망가진 대표적인 예시다. 물론 조직적 메타인지도 개선할 수 있는 방법은 있다. 가장 먼저 구성원이 업무 목적을 아는지 확인하는 것이다. 그리고 문제를 정의하고 제시된 대안을 의심하는 문화를 조직에 심는다. 만일 구성원 간에 언쟁이 벌어진다면 사실관계, 노하우, 시각차 중 무엇이 원인인지 살펴보는 것도 좋은 방법이다.조직적 메타인지가 높은 곳은 메타인지가 뛰어난 인재들을 인정해주고 지속적으로 길러내는 조직이라 할 수 있다. 또한 현재 상황에 대한 객관적 판단을 바탕으로 지속적인 개선과 성장이 이루어지는 조직이다. 이 책에서는 조직적 메타인지가 뛰어난 기업과 그렇지 못한 기업의 다양한 사례를 보여주어, 메타인지가 조직에서 어떻게 작용하는지 알기 쉽게 풀어낸다. 이 책에서 제시하는 메타인지 훈련법을 익히고 조직에 적극적으로 활용한다면 AI 시대에도 앞서가는 기업 또는 인재로 우뚝 설 수 있을 것이다.
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손 박사는 컬럼비아 대학교와 제휴를 맺은 바너드 칼리지의 심리학 교수로 인간의 학습과 기억, 메타인지를 전문으로 다루며, 학습 방법과 장기 기억 보유의 최적화를 집중적으로 연구하고 있다. 지금까지 평범한 성인과 아동은 물론 원숭이를 포함해 다양한 대상의 메타인지 행동을 연구했다. 펜실베이니아 대학교에서 학사 학위를, 컬럼비아 대학교에서 박사 학위를 받았고 프린스턴고등연구소(Princeton’s Institute for Advanced Study)의 방문 연구원(Visiting Member)을 지냈으며 한국 풀브라이트 학자로 2회 선정되었다. 손 박사는 해당 학문 분야의 발달과 함께 인간의 복잡한 학습 방법에 관한 연구를 계속 넓혀가고 있다. 그녀는 학습과 메타인지의 과학적인 연구에서 나오는 지식이 나이와 상관없이 모든 사람을 위한 일반 교육을 크게 개선해줄 수 있다고 믿는다.
성공적인 학습을 위해서는 메타인지 전략의 핵심인 ‘모니터링’과 ‘컨트롤’이 제대로 이루어져야 한다. 모니터링은 자신이 가지고 있는 지식의 질과 양을 스스로 평가하는 과정이고 컨트롤은 이러한 모니터링을 기반으로 학습 방향을 설정하는 과정이다. 둘 중 하나라도 제대로 기능하지 못한다면 학습은 실패할 가능성이 높다. 일례로 아이들은 학습한 내용을 잘 안다고 착각해 공부를 일찍 끝내버리는 경우가 있는가 하면 그와 반대되는 경우도 많다. 자신이 잘 모르고 있는 것도 스스로 알고 있다고 착각에서 비롯되는 행동이다. 모니터링 능력을 발달시키기 위해서는 자신이 무엇을 ‘어려워하는지’ 알아야 함과 동시에 ‘모를 수도 있다’는 사실을 인정해야 한다. 무언가를 모를 수 있다는 사실조차 인지하지 못한다면 모니터링과 컨트롤 능력을 제대로 키울 수 없다.
비디오 메타 인지 능력 내 안의 가능성을 끌어내는 메타인지의 비밀 | 리사 손 컬럼비아대학교 바너드칼리지 심리학과 교수 | 자기계발 학습 자신감 | 세바시 1224회
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