톱 787 밀레 니얼 세대 특징 업데이트 89 분 전

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밀레니얼 세대는 실리와 안정을 추구하고 미래보다는 현재의 행복을 중시한다. 또한, 정형화된 행복보다는 자기만족을 중시하고, 그렇기 때문에 집단을 중시하는 부모 세대보다 개인주의적 성향도 크다.약 30년을 한 단위로 하는 연령층. 세대는 세(世)와 대(代)의 합성어로 세는 사람의 한평생을 뜻하고, 대는 대신하여 잇는다는 뜻이다.

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밀레 니얼 세대 특징 주제와 관련된 상위 35 이미지

주제 밀레 니얼 세대 특징 와 관련된 41 개의 이미지가 있습니다.

X세대, 밀레니얼세대, Z세대까지 세대별 특징을 알아보자! : 네이버 포스트

[BY 삼성전기] 엄마는 X세대, 난 Z세대?역사가 아주 깊은 기성세대의 잔소리, 바로 “요즘 애들은 도무지…

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X세대, 밀레니얼세대, Z세대까지 세대별 특징을 알아보자! : 네이버 포스트

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digital-tpo-시대의-소비자-인사이트-①-밀레니얼-부모-두-얼굴의-페르소나

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부모로서의 모습 외에 MYP 안에는 또 다른 페르소나가 존재합니다. 밀레니얼을 대표하는 특성인 ‘개인으로서의 나’입니다. 위의 그래프에서 빨간색은 MYP를 의미하며 회색은 자녀가 없는 밀레니얼을 의미합니다. YouTube에서 어떤 콘텐츠를 보는지 분석해본 결과 확실히 부모가 되면 가족 관련된 콘텐츠 소비량이 2배로 급증하는 것을 확인할 수 있었습니다. 그런데 오른쪽에 있는 뷰티, 아웃도어, 게임 등 개인으로서의 내가 갖고 있는 관심사 그래프를 살펴보면 부모가 되기 전과 후의 차이가 거의 없다는 사실을 알 수 있습니다. 즉, 부모가 되면 가족 관련 콘텐츠를 더 많이 소비하지만, 그에 못지 않게 개인의 관심사도 꾸준히 유지하고 있다는 뜻입니다.

서울 아파트 매매 가격과 합계 출산율 그래프는 마치 약속이라도 한 것처럼 반비례 곡선을 보여주고 있습니다. 부모가 된다는 것은 주거환경이나 경제적인 문제로부터 자유로울 수 없는 존재가 되는 것이기도 합니다. 최근 YouTube에서 부동산 관련 콘텐츠의 시청시간이 급증하고 있는데, 특히 밀레니얼 대디는 일반 밀레니얼에 비해 부동산 콘텐츠에 20%나 더 관심이 많습니다. 또한, 부모가 되면서 사회와 환경에 대한 가치관에 많은 변화가 일어납니다. 환경을 생각하는 개념 소비를 중요하게 여기고, 사회적 기여에 대해 이전보다 훨씬 많은 관심을 갖게 되죠.

YouTube에서 주로 찾는 제품 카테고리 분석을 통해 MYP가 어떤 경우에 YouTube를 찾는지 이해할 수 있습니다. 육아와 관련된 상황 뿐 아니라 뷰티, 패션 등 개인의 행복과 관련된 상황도 MYP에게는 중요합니다. 육아와 관련된 다양한 YouTube 검색어를 워드 클라우드로 표현하면, 육아를 하는 전과정에서 YouTube와 함께 한다는 것을 알 수 있습니다. MYP가 유튜브에서 탐색하는 카테고리나 키워드는 마케터가 YouTube를 통해 광고를 진행할 때 MYP를 타겟팅하는 중요한 시그널의 역할을 하고 있습니다.

회사 속 밀레니얼 세대, 정말 신인류인가(1)

낙인찍지 마세요 꼰대들아. | 책 <90년대생이 온다>로 대표되는 밀레니얼 세대. 사실 1980년대 초반부터 2000년대 초반 출생했다면, 당신도 밀레니얼 세대다. 80년대 극 후반에 태어나 08학번을 지낸 필자 역시 밀레니얼 세대다. 사실 필자는 이 용어가 나오기 전부터 밀레니얼 세대의 특징을 고스란히 갖고 있었다. 때문에 꼰대가 많은 조직에서는 나도 적응하기 힘들었고, 꼰대

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기성세대의 경우 왜 이런 걸 하나하나 설명해줘야 하는지 이해할 수 없겠지만, 설명해주면 또 뭐 어떠한가. 밀레니얼 세대가 버릇없는 세대도 아니고 – 의미가 없다고 안 하는 애들도 아니다. (물론 의미 없으면 일 안 하려는 성향은 다른 세대보다 강하다.) 그저 자신이 하는 일에서 흥미와 보람을 느끼고 싶고, 일의 의미를 알면 더욱 헌신할 수 있기에 상사에게 질문한 것이다. 그러니 90년 대생들은 이상하다고 낙인찍지 말라. 조금 더 차분하게 그들의 특성에 맞추어 말해보자.

강남에서 태어나, 서초에서 자라고. 8 학군 초중고를 나와서 서울에 있는 대학에 들어가고. 대학교도 장학금 받고 다니다가 덜컥 합격한 공채. 공채에서 만난 동기와 사귀다가 돈을 모아 결혼하고. 때가 되어 결혼하고, 더 늦게 전에 아이를 낳고. 아이를 키우며 Working mom & dad로 고군분투하다가 자식 군대 보내고 결혼시키고, 남편/부인과 놀러 다니며 노후 즐기고….

다른 사람이 보면 돈, 명예가 모두 있는 성공으로 가득한 삶이다. 실제로 필자의 주변 사람들은 노력과 운 덕분에 저 길을 걷고 있다. 필자도 감사하게도 이런 환경에서 자랐기에, 불과 몇 년 전까지만 해도 사회가 강요하고 미디어가 맞춰놓은 성공의 기준에 부합하기 위해 살려고 노력했던 것 같다.

X세대, 밀레니얼세대, Z세대까지 세대별 특징을 알아보자! : 네이버 포스트

[BY 삼성전기] 엄마는 X세대, 난 Z세대?역사가 아주 깊은 기성세대의 잔소리, 바로 “요즘 애들은 도무지…

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지그재그, 밀레니얼 완벽히 잡다! < No.1브랜드 < 기사본문 - 소비자평가

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하지만, 지그재그의 카테고리는 임부복, 빅사이즈가 포함되어 있을 정도로 세부적이며, 연령대와 스타일(페미닌, 모던시크, 심플베이직 외 12가지) 분류를 통해 3,600개 되는 쇼핑몰에서 각 개인이 선호하는 쇼핑몰과 옷을 추천해주는 정보선별시스템이 적극 활용되고 있어, 원하는 아이템만 한눈에 볼 수 있도록 시간을 절약해주고 있다.

쇼핑 앱 지그재그는 밀레니얼 세대를 독보적으로 겨냥했다. 쇼핑 앱 지그재그는 서장훈 대표(크로키 닷컴대표)를 선두로 여성 패션의 선두를 달리고 있는 기업이며, 각종 서비스와 마케팅으로 패션계통 소비자의 주를 이루는 밀레니얼 세대의 소비 트렌드를 반영하여 관심을 사고있다.

보이는 쇼핑몰 3,700여개, 아이템은 수천만 가지, 근데 내가 원하는 건 딱 하나, 우린 이 ‘딱 하나’를 찾기 위해 몇 시간의 사투를 벌인다. 먼저 쇼핑몰을 선택하고, 그 쇼핑몰 안에서 원하는 아이템을 찾는다. 이 과정을 수번 반복해 그 중 맘에 드는 옷을 골라낸다.

혹시 내 얘기? 밀레니얼 세대 특징 정리! : 네이버 포스트

[BY 세종사이버대학교] 안녕하세요. 세종사이버대학교입니다. 여러분 ‘밀레니얼 세대’를 아시나요? 밀레…

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#밀레니얼세대특징

대학내일20대연구소 | 2020 밀레니얼-Z세대 트렌드 키워드 5

대학내일20대연구소가 올해도 밀레니얼-Z세대(이하 MZ세대)를 정의할 수 있는 트렌드 키워드 다섯 가지를 발표했다. 상세한 내용과 생생한 예시는 도서 《밀레니얼-Z세대 트렌드 2020》에서 확인할 수 있다.

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대학내일20대연구소가 올해도 밀레니얼-Z세대(이하 MZ세대)를 정의할 수 있는 트렌드 키워드 다섯 가지를 발표했다.

올해는 유튜브에서만 쓰이는 신조어가 등장해 눈길을 끌었다. 아래 유튜브 신조어 퀴즈 12개를 풀어보고

상세한 내용과 생생한 예시는 도서 《밀레니얼-Z세대 트렌드 2020》에서 확인할 수 있다.

밀레니얼도 ‘성장’보다 ‘돈’ 중요…“세대 본질 같아” – 조선일보

밀레니얼도 성장보다 돈 중요세대 본질 같아

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대학내일20대연구소 | 밀레니얼 세대와 다른 Z세대 특징

국내 최초·유일의 20대 타깃 전문 연구기관

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을 종종 볼 수 있습니다. 10대부터 40대 초반까지 최대 서른 살 가까이 차이가 나는데, 같이 묶어 버리면 어떻게 하냐고요. 틀린 말은 아닙니다. 밀레니얼 세대와 Z세대는 분명 함께 공유하는 특성도 있지만, 그렇다고 같은 세대로 퉁 칠 수는 없죠. 대학내일20대연구소에서는

채용박람회를 볼까요? 코로나 이후에 여러 온라인 채용 행사가 있었죠. 편하게 참여할 순 있지만 단점도 있었습니다. 채용박람회라면 참가자들이 부스 이곳저곳을 돌아다니며 원래 찾던 기업만이 아닌 새로운 기업을 접하고, 기업들은 반대로 다양한 지원자를 마주칠 수 있죠.

Z세대는 이미 글로벌화가 된 세상에서 태어났습니다. 어린 시절부터 유튜브, 페이스북과 같은 글로벌 플랫폼을 기본으로 사용하고, 전세계 또래들과 같은 콘텐츠를 보고 자랐어요. 이들에게

밀레니얼-Z세대의 2021 트렌드 키워드 : 네이버 블로그

퍼 왔습니다. 밀레니얼-Z세대 2021 트렌드 키워드 2020.11.05 2020년은 그 어느 때보다 우리의 라이프스타…

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요즘 MZ세대는 ‘당근마켓’과 ‘번개장터’에서 중고 거래하는 재미에 푹 빠졌습니다. 지난달 ‘당근마켓’의 월 사용자 수가 1,000만 명을 돌파했고, 2019년 4분기 기준으로 ‘번개장터’는 ‘10대가 많이 쓰는 쇼핑 앱’ 3위에 이름을 올렸죠. 단순히 돈을 아끼기 위해서가 아닙니다. 집안의 물건을 정리하면서 ‘비움의 미학’을 느끼고, 지금은 찾아볼 수 없는 귀한 물건을 ‘득템’할 수 있으며, 거래를 위해 사람들을 만나는 과정에서 재밌는 경험이 쌓이기 때문이죠. 이런 경험을 콘텐츠화해 공유하길 즐기며, MZ세대는 중고거래를 새로운 라이프스타일로 받아들이고 있습니다. [관련 콘텐츠 : 요즘 애들이 팔 것도 없으면서 매일 당근마켓에 들어가는 이유]

생각해보면 무리도 아니에요. 이들은 자신의 영향력이 개인 간의 관계를 넘어 사회로까지 퍼져나가는 것을 경험한 세대입니다. SNS에서 동참한 해시태그 챌린지가 사건 공론화에 도움을 줄 수 있고, 나의 소비와 인증이 기업의 변화를 끌어낸다는 사실을 알고 있죠. 이들은 자신이 움직이면 세상을 바꿀 수 있다고 믿습니다. ‘인플루언서블 세대’는 이런 인식을 바탕으로 행동하고 변화를 만들어내는 MZ세대를 지칭합니다. ‘MZ세대=인플루언서블 세대’라는 이해를 바탕으로 2021 트렌드 키워드를 보신다면, 훨씬 깊이 있는 인사이트를 얻으실 수 있을 거예요.

밀레니얼과 Z세대는 ‘이렇게’ 다르다

콘텐츠 소비로 보는 밀레니얼과 Gen-Z의 4가지 차이점 | 요즘 애들, MZ세대란 무엇일까요? MZ세대가 주력 소비층으로 떠올랐습니다. 기성세대와 상이한 가치관과 생활방식으로 시장의 연구 대상인 세대. 더에스엠씨그룹은 그간 이들의 트렌드를 파헤치고, 이에 맞는 마케팅 전략을 제시해왔는데요. 이번 시간에는 MZ세대라는 집단을 세분해 심층 분석해보려 합니다. MZ세대는 1981년부터 2000년생 밀레니얼 세대와

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밀레니얼과 Z세대는 '이렇게' 다르다 — 밀레니얼과 Z세대는 ‘이렇게’ 다르다

합니다. 새로운 분야를 개척하거나 학술적인 정보가 필요할 때도 유튜브나 틱톡을 이용하죠. 상품 리뷰를 찾아보고 싶으면 블로그 대신 유튜브를, 전문 지식이 필요할 때는 전문가보다 인플루언서를 찾는 것처럼요. Z세대에게 생경한 분야인 재테크를 예로 들어볼게요. 최근 틱톡에는 10대들이 참여한 주식 영상이 쏟아지고 있는데요. 투자를 뜻하는 해시태그 ‘#investing’과 ‘#주식’을 누르면 1분가량의 영상 수십억 개가 검색됩니다. 긴 호흡의 주식 방송보다 짧은 분량의 유튜브 채널이 투자 지침서로 부상한 이유도 같은 맥락입니다.

반면 Z세대는 온라인을 통해 관계의 능선을 확장해갑니다. 공통의 관심사를 기반으로 하는 모임 크루(crew)문화를 살펴볼까요. 높은 친밀감을 바탕으로 하지만 일면식 없는 온라인 친구라는 점이 특징이죠. 이 크루 문화가 특히 발달한 곳이 틱톡입니다. 노래, 댄스, 연기 등과 같이 영상 취향이 비슷한 틱톡커들이 모여 하나의 크루를 생성합니다. 이들은 서로 듀엣 영상을 찍거나, 신규 크루원을 스카우트 하며

하고자 합니다. 최근 인터넷 방송 플랫폼 트위치TV 속 게임 스트리머가 인기를 얻으며 ‘보는 게임’이라는 용어가 등장했는데요. 시청 또한 게임에 참여하는 행위로 여긴다는 걸 알 수 있습니다. 닮고 싶은 인플루언서의 일상을 간접적으로나마 체험하려는 심리도 재밌습니다. 인스타그램 등 소셜 미디어에서 성행 중인 각종 ‘무물'(무엇이든 물어보세요, 팔로워의 질문에 답하는 형식) 속 질문을 볼까요.

2021년 MZ세대 10대 트렌드 키워드

MZ세대에 통하는 브랜드 채널 운영법 – 2021전략전술 ① | 밀레니얼 세대 + Z 세대 MZ 세대는 다층적입니다. 시시때때로 관심사가 변해 언제나 강렬한 경험을 찾아 헤매지만, 옳다고 믿는 가치를 위해서는 진득하게 목소리를 낼 줄 알죠. 어느덧 이 세대가 시장에 새로운 소비층으로 성장했습니다. 아직 브랜드 선호도가 단단히 자리 잡지 않은 덕에 오늘도 디지털 속에서 새로운 서비스와 제품을 탐험하고 있고요. 2021

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MZ 세대는 다층적입니다. 시시때때로 관심사가 변해 언제나 강렬한 경험을 찾아 헤매지만, 옳다고 믿는 가치를 위해서는 진득하게 목소리를 낼 줄 알죠. 어느덧 이 세대가 시장에 새로운 소비층으로 성장했습니다. 아직 브랜드 선호도가 단단히 자리 잡지 않은 덕에 오늘도 디지털 속에서 새로운 서비스와 제품을 탐험하고 있고요. 2021년, MZ세대는 어디에 안착할까요. 종잡을 수 없는 이들을 제대로 공략할 만한 마케팅 전략은 또 무엇일까요. 개념부터 정리하기 버거운 분들을 위해 속성이 가능한 실전서를 준비했습니다. 더에스엠씨그룹은 올 한해도 수만 건의 뉴미디어 콘텐츠를 제작하고 집행하며 방대한 데이터를 축적했습니다. 이를 토대로 자사 연구진이 직접 2021년 MZ세대를 관통할 10대 키워드를 선정했는데요. 이중 여러분의 브랜드를 가장 잘 표현할 수 있는 키워드는 무엇일지 함께 고민해 보는 시간이 됐으면 합니다. 정답으로의 직행은 아니더라도 더 나은 방향으로 가는 길이 될 거라 믿습니다. 모두에게 MZ세대는 처음이니까요.

MZ세대는 이제 ‘구독’으로 소비합니다. 사회생활을 하고 취업 준비를 하는 이들일수록 사회, 경제, 시사를 습득하고자 하는 욕구가 큽니다. 나의 발전을 위해 이 정도는 알아야겠는데, 포털 사이트를 일일이 뒤질 시간은 부족한 거죠. 그래서 시간이 지나도 내 메일함에 있고, 중요한 소식만 알아서 골라주는 뉴스레터를 구독하는 겁니다. 취향을 누리고 관심사를 수집하는 데도 적합하죠. 특정 분야의 전문가가 인증된 정보를 친절하게 설명해 주는 데다 내용의 보관과 재가공이 쉬우니까요. 소비자와 일대일 신뢰 관계를 쌓고 싶은 브랜드에겐 최적의 채널이 이 될 거고요. 구독 모델의 성장 가능성을 본 소셜 미디어 업계도 차츰 움직이고 있습니다. 트위터는 지난 2분기 실적 발표를 통해 구독 형태의 비즈니스를 출시할 거라 공언했어요.

‘아재 감성’으로 치부됐던 등산, 캠핑, 골프에 빠진 2030이 늘고 있습니다. 당구나 볼링 같은 실내 스포츠보다는 사회적 거리를 유지하면서 안전하게 즐길 수 있는 야외 활동이 각광받고 있는 거죠. 인스타그램에는 입문자를 뜻하는 ‘-(어)린이’를 접목한 #골린이, #캠린이 등의 해시태그가 수십만을 넘습니다. 이제 그 유행은 유튜브 콘텐츠로 확장 중인데요. 세련된 레깅스나 멋들어진 골프웨어를 입고 찍은 브이로그가 쏟아지고, 각종 스포츠를 테마로 한 크리에이터들의 활동이 도드라집니다. 여기에 매일 같은 시간에 기상하거나 비건식에 도전하는 등 ‘일상력 챌린지’를 접목한 사례도 눈길을 끌고요. 건강하지 못한 세태에 건강한 라이프를 영위하고자 하는 움직임은 계속될 겁니다.

[메조미디어] M세대 부모 소비자 리포트

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멀티캠퍼스 :: 과정상세보기

데이터사이언스, 프로그래밍, UXUI, 마케팅, 블록체인, 보안, 웹개발, 디자인 실무교육

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※ 도서 또는 부속물 품/절판인 경우 개별 안내 후 대체도서 제공, 타과정 변경 입과, 과정폐강이 일어날 수 있습니다.

밀레니얼 세대와 원활한 소통을 통해 그들의 장점을 이끌어 내고 조직의 성과를 높일 수 있습니다.

※ 택배사 파업으로 인해 교보재 배송이 불가한 지역의 경우, 수강신청이 취소될 수 있습니다.

[밀레니얼 세대] 꼰대, ‘밀레니얼 세대’ 이해해야 산다

[밀레니얼 세대] 꼰대, ‘밀레니얼 세대’ 이해해야 산다 김종일 기자 ([email protected]) 승인 2019.04.08 08:00넌 어느 별에서 왔니 ‘신인류 밀레니얼 세대 사용설명서’ 아침 8시58분. ‘아슬아슬하게 세이프’다. 그런데 싸늘하다. 가슴에 비수가 날아와 꽂히는 기분이다. 저만치 부장님의 ..

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경험을 공유하는 문화는 밀레니얼 세대에게 익숙하다. 먹고, 여행을 떠나고, 감정을 드러내는 것에 국한되지 않는다. 쇼핑을 구상하고, 물품을 사고, 사용하는 것까지도 학습하고 공유한다. SNS와 유튜브를 통해서다. 연예인이 등장하는 TV 광고를 통해 제품을 접하던 기성세대와 달리, 밀레니얼 세대들은 진정성이 있다고 판단하는 인플루언서(유튜버 등 영향력을 미치는 사람들)를 믿는다. 대학내일20대연구소가 15~34세 남녀 800명을 대상으로 조사한 결과, 연예인보다 1인 유튜버를 신뢰한다는 반응은 뷰티 부문에서 73.4%, 패션 부문에서 63.3%, IT 전자기기 부문에서 86.9%에 달했다. 인플루언서들을 영입하거나 그들과 협업에 나서는 유통업계의 움직임이 점차 두드러지고 있는 이유다. 김익성 한국유통학회장은 “밀레니얼 세대들이 원하는 소비를 보여주는 인플루언서의 문화적 영향력은 매우 크다. 기업도 이들과의 협업을 통해 제품을 광고하는 지혜가 필요하다”고 조언했다.

글로벌 스포츠 브랜드 나이키가 ‘에어백스 97’ 상품 출시 20주년을 기념해 주얼리 브랜드 스와로브스키와 협업한 신발은 45만원의 고가임에도 하루 만에 완판됐고, 나이키 조던 시리즈 한정판은 백화점 오픈과 동시에 매진됐다. 명품 브랜드 루이비통과 스트리트 브랜드 슈프림이 콜라보한 한정판 제품도 품절 대란을 일으켰다. 펜디-휠라, JW앤더슨-유니클로 등 유명 브랜드가 SPA 브랜드나 스포츠 브랜드와 손잡고 내놓은 한정판에 밀레니얼 세대는 열광했다. 그렇게 구매한 한정판 사진을 자신의 소셜네트워크 계정에 해시태그를 달고 게시한다. 새로운 것 이상을 추구하는 밀레니얼 세대는 ‘레트로(Retro)’에도 주목한다. 일명 ‘복고’다. 서울대 소비트렌드분석센터는 뉴트로(New+tro) 현상을 ‘2019년 트렌드’로 꼽으면서 “단순히 과거 제품을 내놓는 것이 아닌 밀레니얼 세대의 감성을 건드리는 트렌드가 반영돼 있어야 한다”고 분석하기도 했다.

유통업계가 신조어를 활용한 언어 파괴 마케팅을 펼친 것 역시 밀레니얼 세대를 공략한 것이다. 자판으로 소통을 많이 하는 밀레니얼 세대는 기존 단어를 비슷하게 생긴 글자로 표현하는 데 익숙하다. ‘명작’을 ‘띵작’으로, ‘멍멍이’를 ‘댕댕이’로 표현한다. 새로운 콘텐츠와 낯선 경험을 요구하는 밀레니얼 세대는 이러한 마케팅에 폭발적으로 반응했다. 2016년 처음 선을 보인 ‘쓱’은 신세계그룹의 온라인 통합 신설법인 SSG닷컴에서 선보인 성공사례다. SSG를 한글로 표현한 ‘ㅅㅅㄱ’을 ‘쓱’으로 명명하고, TV와 온라인 광고 내에서 등장하는 대사의 모든 자음을 ㅅ과 ㄱ으로 바꿔 이슈 몰이를 했다. 팔도비빔면은 35주년 한정판 ‘괄도네넴띤’을 출시했고, 위메프는 ‘메뜨 가격 따괴 상뚬 총 출동’이라는 문구를 내걸었다. 패션기업 LF는 브랜드 영문명이 ‘냐’로 보인다는 데 착안해 ‘몰 좀 아냐’라는 광고로 색다른 이미지를 구축했다.

밀레니얼세대의 특징에 대한 다른 관점에서의 이해 : 인키움 HRD 칼럼 / 트렌드

노동시장을 구성하는 주류 인구가 X세대에서 밀레니얼세대로 전환되어 가는 과정에서 세대 간 이해나 다양성 관리가 이슈로 떠오른지 오래다. 그래서인지 밀레니얼세대를 이해하기 위한 도서나 글들이 무수히 쏟아지고 있고, 많은 기업과 이전 세대들은 가치관, 사고방식, 생활방식, 워크스타일 등의 측면에서 많은 부분 ‘다름’을 보이는 밀레니얼세대를 이해하기 위해 분주하다.밀레니얼세대가 꿈꾸는 조직의 전형에는 꼰대 없는 수평 조직, 공정한 조직, 일의 의미를 느끼고 자율적으로 일할 수 있는 조직, 개방적이고투명하게 소통하는 조직 등이 있다. 밀레니얼세대가 아닌 필자가 보아도 일견 이해가 되고 바람직한 조직의 모습으로 보인다. 그런데 기억을 떠올려보면 과거 내가 신입사원이었을 때도 ‘꼰대’ 같은 상사는 싫었다. 공정하지 못한 평가나 보상, 시키면 무조건 해야 하는 조직생활도 너무 참기 힘들었다. 이는 지금도 달라진 게 없다. 이렇게 보면 밀레니얼세대의 이러한 특징들은 이들 세대만이 가지고 있는 특징이라기보다는 조직생활을 하는 우리 모두, 즉 인간이라면 누구나가 바라는 조직의 모습이고 문화이지 않을까.지난 2~30년 동안 일어난 경제적, 사회적, 기술적 변화는 기업의 조직문화가 수평적으로 바뀌지 않으면 안 되는 상황을 만들어가고 있다. 이제 인간이 추구하는 바람직한 조직의 모습은 선택이 아닌 필수가 되어 가고 있다. 수평적 조직문화 형성을 통해 창의적으로 일하고, 자율과 책임이 더욱 강조되는 시대가 된 것이다. 문화형성의 기득권들은 이러한 시대적 상황으로서 변화와 혁신이 필요함을 받아들여야 한다.단지, 기존 세대와는 다른 세대의 출현으로 인해 조직의 문화와 기존 세대의 모습이 바뀌어 한다는 인식은 곤란하다. 수평적 조직문화로의 변화가 특정 세대의 특징으로 인한 것이 아닌 시대의 변화로 인한 숙명이라고 본다면, 변화하지 못하고 혁신하지 못하는 기존 세대나 기업은 도태되기 마련이다. 왜냐하면 그 기업이나 시대가 이러한 사람을 원하지 않기 때문일 것이다. 또한 중요한 문제로서 조직에 새로 유입되는 신규 직원들의 선발도 이에 맞게 좀 더 까다로워져야 한다. 시대가 요구하는 유능하며 자발적으로 일하며 조직시민정신을 가진 사회 구성원으로의 직원 선발이 쉬운 일이 아니기 때문이다.People 중심의 HR 시대가 시작되었다. HR의 방향이 직원의 다양성을 인정하고 개인의 사고와 가치를 존중해주는 방향으로 전개되고 있다. 그러나 이러한 시대에도 사람은 인간(人間)으로서의 실존임을 잊어서는 안 된다. “인간 정신의 근원은 자기이며, 자기는 관계를 떠나서는 성립될 수 없다”라고 말한 키에르케르고의 말에서처럼 조직 구성원은 그들 간에 어떤 관계를 맺고 있는 ‘인간’이다. 따라서 시대가 변화해도 인간으로서 관계를 유지하기 위해 지켜야 할 기본의 도리가 있다. 이건 세대에 따라 달라져야 하는 문제가 아니다.예를 들어, 비가 오는 아침에 기분이 감상적(sentimental)으로 되어 휴가를 낸다거나, 더운 여름날 일하기가 싫어 갑자기 휴가를 내는 직원이 있다. 사람으로서 그러한 감정을 느낀다는 것을 존중한다. 이러한 것들을 비난해서는 안 된다. 그러나 이러한 행위로 인해 일에 문제가 생겨 당혹스러운 관계가 만들어질 수 있다면 그렇게 휴가를 내는 것을 고민해볼 필요는 있다. 이러한 고민의 모습 없이 막무가내식 행동을 보이는 직원의 모습이 밀레니얼세대의 특징이 될 순 없을 것이다. 시대가 바뀌고 세대가 바뀌어도 인간으로서 기본적으로 갖춰야 할 모습의 다름이 밀레니얼세대의 특징이 될 수는 없기 때문이다.■ 인키움 인재개발연구소 김종규 소장(Ph.D.)뉴스레터구독블로그카카오톡교육문의 

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밀레니얼세대의 특징에 대한 다른 관점에서의 이해 : 인키움 Hrd 칼럼 / 트렌드

밀레니얼세대가 꿈꾸는 조직의 전형에는 꼰대 없는 수평 조직, 공정한 조직, 일의 의미를 느끼고 자율적으로 일할 수 있는 조직, 개방적이고투명하게 소통하는 조직 등이 있다. 밀레니얼세대가 아닌 필자가 보아도 일견 이해가 되고 바람직한 조직의 모습으로 보인다. 그런데 기억을 떠올려보면 과거 내가 신입사원이었을 때도 ‘꼰대’ 같은 상사는 싫었다. 공정하지 못한 평가나 보상, 시키면 무조건 해야 하는 조직생활도 너무 참기 힘들었다. 이는 지금도 달라진 게 없다. 이렇게 보면 밀레니얼세대의 이러한 특징들은 이들 세대만이 가지고 있는 특징이라기보다는 조직생활을 하는 우리 모두, 즉 인간이라면 누구나가 바라는 조직의 모습이고 문화이지 않을까.

예를 들어, 비가 오는 아침에 기분이 감상적(sentimental)으로 되어 휴가를 낸다거나, 더운 여름날 일하기가 싫어 갑자기 휴가를 내는 직원이 있다. 사람으로서 그러한 감정을 느낀다는 것을 존중한다. 이러한 것들을 비난해서는 안 된다. 그러나 이러한 행위로 인해 일에 문제가 생겨 당혹스러운 관계가 만들어질 수 있다면 그렇게 휴가를 내는 것을 고민해볼 필요는 있다. 이러한 고민의 모습 없이 막무가내식 행동을 보이는 직원의 모습이 밀레니얼세대의 특징이 될 순 없을 것이다. 시대가 바뀌고 세대가 바뀌어도 인간으로서 기본적으로 갖춰야 할 모습의 다름이 밀레니얼세대의 특징이 될 수는 없기 때문이다.

단지, 기존 세대와는 다른 세대의 출현으로 인해 조직의 문화와 기존 세대의 모습이 바뀌어 한다는 인식은 곤란하다. 수평적 조직문화로의 변화가 특정 세대의 특징으로 인한 것이 아닌 시대의 변화로 인한 숙명이라고 본다면, 변화하지 못하고 혁신하지 못하는 기존 세대나 기업은 도태되기 마련이다. 왜냐하면 그 기업이나 시대가 이러한 사람을 원하지 않기 때문일 것이다. 또한 중요한 문제로서 조직에 새로 유입되는 신규 직원들의 선발도 이에 맞게 좀 더 까다로워져야 한다. 시대가 요구하는 유능하며 자발적으로 일하며 조직시민정신을 가진 사회 구성원으로의 직원 선발이 쉬운 일이 아니기 때문이다.

요즈음 피부로 느끼는 밀레니얼 세대의 문화와 가치 : 네이버 블로그

어디를 가던 ‘밀레니얼’ 세대에 대한 관심과 열정이 뜨겁다. 수많은 TV방송, 책, 잡지, 리포트에서 밀…

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사실 이러한 변화에 맞춰 몇몇 기업들 역시 밀레니얼 세대를 업무에 몰입시키고 만족시킬 만한 여러 장치를 마련하며 변하고 있는 중이다. 이미 여러 기업에서는 오전 8시부터 10시 사이에 출근을 할 수 있는 유연한 출퇴근 제도를 도입하고 있으며, 사내 멘토-멘티 등과 같은 프로그램을 운영하며 그들이 직장에 잘 적응하고 자유롭게 의사를 표현할 수 있도록 돕고 있기도 하다. 뿐만 아니라, Wework, Fastfive등의 공유오피스와 같이 놀이터 같은 일터를 표방하여 자유로운 분위기의 사무실을 꾸미는 기업도 최근 늘어나고 있는 추세이다. 직무에 몰입하고 더 배울 수 있도록 도서 지원비, 대외 교육비 등에 대해 전보다 더 큰 예산을 측정하여 지원하는 기업 역시 점진적으로 증가하는 추세이다. 이는 굉장히 반가운 소식이 아닐 수 없다. 이러한 변화를 토대로, 한국의 모든 밀레니얼 세대들이 Work-Life 그 어느 부분에서도 본인의 자존감과 가치, 존재감을 잃지 않고 살아갔음 하는 바람이다.

실제로 전국의 20대-39세 남녀 800명을 대상으로 대학내일 20대 연구소에서 진행한 ‘밀레니얼 세대가 추구하는 삶의 가치’ 보고서에 따르면, 밀레니얼 세대들이 현재 추구하고 있는 가치와 앞으로 인생에 바라는 가치 Top 5에 모두 정서적 안정이 들어있다. 뿐만 아니라, 밀레니얼 세대는 기성 사회에서 요구했던 삶의 보편적인 공식에 따르는 삶이 아닌, 스스로 만족할 수 있는 삶이 무엇인지 고민하고, 그 기준에 따라 살아가고자 노력한다고 보고서에서는 분석하고 있다. ‘인생에서 중요한 결정을 할 때 가족•주변인의 의견보다 자신의 만족을 우선으로 고려한다’에 대해 과반수인 56.6%가 ‘그렇다’고 답했고, ‘사회나 타인에게 인정받을 수 있는 삶의 방식보다 나에게 맞는 방식을 선택한다’에 대해서도 55.4%가 ‘그렇다’고 답했다고 한다. 이러한 가치관의 변화가 일어난 만큼, 자기계발이라는 단어의 의미와 방향성이 함께 변화되고 있는 것은 전혀 놀라울 일이 아니다.

수 많은 한국의 밀레니얼 세대들은 그녀와 별반 다르지 않다. 2018년 한 구인구직 플랫폼에서 최근 1년간 신입사원을 채용한 기업들을 조사한 결과 약 70%의 기업에서 조기 퇴사한 신입이 있다고 응답했다. 사실 이러한 퇴사 문제는 기업에게도, 그리고 사원에게도 큰 문제이다. 두 측면 다 인력을 배치하고 얻는 데 시간과 돈을 낭비하게 되기 때문이다. 기업이 평균적으로 신입사원을 채용하여 1년간 교육을 시켜 업무를 파악하고 적응하게 하는 데 2억원을 소비한다고 한다. 반대로 취업 준비생이 기업에 취업하기 위해 투자하는 시험, 자격증, 기술 공부 등에도 만만치 않은 비용과 시간이 들어간다. 이러한 상당한 낭비를 예상하면서도 신입 사원들이 과감하게 퇴사를 하는 이유가 무엇일까? 그들은 조기 퇴사하는 이유로 ‘직무가 적성에 맞지 않는다’는 이유를 가장 많이 꼽았다.

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